2017年9月30日下午四點集團公司召集總部高層及中層領導、各分公司主要領導在集團公司總部二樓會議室召開會議，本次會議有兩項議題：第一：昆明拓東調味食品有限公司馮濤總經理講解《拓東贏利模式》;第二：馬維東董事長進行學習總結及下一步的工作指示。

　　在會上，馮濤總經理首先提出學習能帶來思維上的突破和轉變，然后從《拓東贏利模式》的九大模式分門別類進行精彩詳細的講解和介紹。大概內容如下：1、戰略設計(以始為終，先定標再定位。要么第一，要么去死。作為集團公司的第一支箭，拓東的定標是目前云南第一、五年西南第一、三十年世界一流品牌)2、人才戰略(人才戰略是企業第一戰略，怎樣幫助員工成功?用師者為王)3、績效機制(通過績效飛輪---增利潤、控潛能、建系統達到雙贏)4、目標導航(目標是成功的方向，具有導航功能)5、產品戰略(我們的產品有沒有成為第一?為什么沒有成為第一?怎樣成為第一?產品本事就是戰略，聚焦力量做最健康的食品產業)6、用戶戰略(找到用戶的痛點，為用戶創造一生一世的價值!)7、競爭戰略(必須直面市場競爭并進行反制，搶占市場份額!)8、市場營銷(產品為王、渠道為霸。定價就是牛鼻子，“8+1”的定價策略。商業模式=產業鏈+互聯網+平臺)9、財務資本(現金流、大成本、資本)。最后馮濤總經理提出此次對《拓東贏利模式》的梳理總結，相當于為企業做一次全方位的體檢，為下一步的企業發展奠定夯實基礎。

　　第二個議題是馬維東董事長進行學習總結和下一步的工作指示。馬董事長非常肯定馮濤總經理對拓東的全方位體檢，認為此次《拓東贏利模式》的匯報講解很到位，加深對拓東定標定位的了解，作為集團公司戰略三支箭中的第一支箭，新的廠址，新的起點，下一步打算聘請有關健康食品方面的專家、教授組建“拓東食材研究院”及“拓東食材體驗店”。希望拓東能在將來的工作中繼續優化，定期體檢，2018年能取得好成績，交出一份滿意的答卷。與此同時，馬董事長要求集團公司總部各部門、各分公司的所有同仁，加強學習，把所學知識應用到實際工作中，思考如何學習?如何提升?如何改進?再次強調每人每天每件事，在日常工作中每天要做好工作計劃和工作總結，每一次的學習都需要用心，因為每一次的學習能帶來不一樣的收獲和不一樣的感受，希望大家通過學習，不斷的反思、提升、進步!